Als Businesscoach habe ich neben meinen kreativen psychologischen und philosophischen Beratungskompetenzen auch ein genaues Gespür für guten Stil und gelungenen Auftritt, für Inszenierungen und charismatische Kommunikation. Genau das, was für Top-Führungskräfte wichtig ist. Dennoch ist und bleibt das Balance Businesscoaching auch in Unternehmenszusammenhängen immer personenzentriert. Selbst auf der Vorstandsebene eines Dax-Unternehmens geht es um Selbstreflexion – auch wenn die Inhalte ganz andere sind als bei einer jungen Führungskraft. Je höher allerdings die Führungsposition ist, die jemand in einem Unternehmen oder in einer Institution einnimmt, desto weniger offene, nicht von Eigeninteressen geleitete, Rückmeldungen bekommt er oder sie. Deswegen ist gerade da ein versierter, kreativer und verschwiegener Reflexionspartner ohne Eigeninteressen absolut notwendig. Er hilft Fehlentscheidungen rechtzeitig zu erkennen oder gleich von vornherein zu vermeiden.
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Beim Businesscoaching in Familienunternehmen spielt darüber hinaus die generationenübergreifende Perspektive eine wesentliche Rolle. Und zugleich die klare systemische Grenze zwischen Unternehmensbelangen auf der einen Seite und Familienstrukturen auf der anderen.
Bei Selbständigen und Freiberuflern wiederum gilt es vor allem, die Unternehmensnotwendigkeiten und die eigenen Lebensbedürfnisse, die oft sehr ineinander verwoben sind, in eine gute Balance zu bringen.
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